目玉マーク(めだまマーク)は、フジテレビジョン、産業経済新聞社(産経新聞)、ニッポン放送、ポニーキャニオンなどの企業で構成する、総合メディアグループ(コングロマリット)のフジサンケイグループ各社で使用している統一シンボルマーク・社章である。通称「目ん玉(めんたま)マーク」。

1985年8月、当時のフジサンケイグループ議長・鹿内春雄が、グループの結束を強化するために制定した。
目玉のデザインは、イラストレーターの吉田カツが手掛けた。デザインは絵具のチューブから直接描いたもの。商標権はフジ・メディア・ホールディングス(2008年10月1日にフジテレビジョンの持株会社移転により発足)が所有している。

制定当時のキャッチコピーは「人が好き、地球が好き。あったかい心みえますか フジサンケイグループ」で、フジテレビ、ニッポン放送ほか全国のテレビ・ラジオで大々的な宣伝活動を行った。
なお、この時のTVCMのナレーションを務めたのは、フジテレビの逸見政孝アナ(当時)だった。

1986年4月1日からフジサンケイグループ各社の社章・社旗に"目玉マーク"が正式に使われることになり、デザイナーの馬場雄二(現・東北芸術工科大学教授)の製作によるグループ各社の統一企業ロゴタイプ用フォントもこの日から使用された(ロゴタイプ用フォントはBSフジ及びFNS・FNN系列の岩手めんこいテレビでも使用)。
目玉マーク使用開始時は主に地方の視聴者から異論の声があがったが、現在ではフジテレビ製作の全国ネット番組で使用されているため、「フジテレビといえば目玉マーク」と言われるほど全国的におなじみのマークとなった。

あのマークは目玉マークって言うのか・・・
まぁ、そのまんまといえば、そのまんまなのかもしれないけど。

株式会社企画海式プレゼンは、スピーチのバリエーションのひとつにすぎません。
プレゼンでは、要所要所で言葉だけでなくほかの手段や機器を使って説明を補足することが多いという点です。


たとえば、プレゼンでは、スピーチに加えて、映像を使って新製品のプロトタイプを見せたり、音声を聞かせたりします。

視覚に訴える手段の活用話のポイントを強調する上で、図や映像を活用するのはきわめて効果的です。

もの新しい点や興味深い特長をそなえていることを、いくら口頭で説明しても、聞いている側としては、実際に見てみるまでは理解しにくいものなのです。

たとえば、ビデオゲーム・デザイナーのラナは、いま、自分のグループで開発した最新作のゲームのプレゼンをしているところです。
彼女には、これが絶対にゲーム界の次の大ヒットになるという予感があります。

ラナは、グラフィックや動き、ストーリー性の点でこのゲームがいかに革新的であるかを説明し、そしてマーケティングのグループには、ゲームのキャラクターがとても可愛くて先進的なので、マンガや玩具、ランチボックスなどさまざまな関連グッズにも発展させられることを説明しました。

聞き手はみなはおとなしく聞いていました。

ほかのグループの株式会社企画海式リーダーたちからも、同じように熱心な説明がありました。

それでも、聞く側はまだ半信半疑でした。

そこでラナは室内の照明を落とし、ゲームの全機能を実演で示して見せました。ようやく、聞き手はみな納得しました。

視覚に訴える手段の活用には、以下のように、安価で簡単なものから高価で手の込んだものまでさまざまな方法があります。

どの方法を使うかは、どういう聞き手なのか、どういう話題なのか、予算はあるのかなどによって変わってきます。

●ホワイトボート、黒板いずれも用途は同じで、プレゼンの中で重要なポイントを図で解説することができます。
設計のコンセプトをわかりやすく説明したり、ブレーンストーミングで出たアイデアをリストアップするときにも活用できます。


●コピーした資料スピーチ内容のポイントをまとめ、要所に統計やグラフなどをまじえた資料をコピーして配ります。
コピー資料の利点は、プレゼンが終わったあと持ち帰ることができるところにあり、これを元に、聞き手はあとで聞いた話を整理したり、ほかの人に説明したりすることができます。


●プロトタイプの模型、商品サンプル新製品や既にある製品を販売する場合、その製品の実物や、手に取れる見本を聞き手の問でまわしてもらうようにします。
たとえば、ぬいぐるみメーカーで、新たにユニコーンの人形を発売する場合、そのサンプルを見てもらうようにします。


●オーディオ・ビデオマルチメディアを活用したプレゼンは、要点をわかりやすく伝える上で有効です。
自分の考えを裏づけたり、製品の利点を証明する資料や事例などをオーディオ・ビデオ機器で提示するとよいでしょう。


●オーバーヘッド・プロジェクター(OHP)小学校などにあった骨董品のようなオーバーヘッド・プロジェクターを思い浮かべないでください。
いまのOHPは、書いたもののプリントアウトから、コンピューター画面への表示まで、さまざまな機能をそなえているのです。


●プレゼン用ソフトウェアMicrosoftの「パワーポイント」など、専用ソフトが何種類か出回っていますので、これらを使って、よりわかりやすく充実したプレゼンを行なうことができます。
プレゼン中に概要をまとめたり、スライドを作ったりしてオーバーヘッド・スクリーンに表示できるだけでなく、発表内容をプリントアウトして配ることもできます。
さらに、内容をディスクに保存すれば、遠隔地の聴衆にも見てもらえます。


株式会社企画海式プレゼンは、スピーチのバリエーションのひとつにすぎません。
プレゼンでは、要所要所で言葉だけでなくほかの手段や機器を使って説明を補足することが多いという点です。


たとえば、プレゼンでは、スピーチに加えて、映像を使って新製品のプロトタイプを見せたり、音声を聞かせたりします。

視覚に訴える手段の活用話のポイントを強調する上で、図や映像を活用するのはきわめて効果的です。

もの新しい点や興味深い特長をそなえていることを、いくら口頭で説明しても、聞いている側としては、実際に見てみるまでは理解しにくいものなのです。

たとえば、ビデオゲーム・デザイナーのラナは、いま、自分のグループで開発した最新作のゲームのプレゼンをしているところです。
彼女には、これが絶対にゲーム界の次の大ヒットになるという予感があります。

ラナは、グラフィックや動き、ストーリー性の点でこのゲームがいかに革新的であるかを説明し、そしてマーケティングのグループには、ゲームのキャラクターがとても可愛くて先進的なので、マンガや玩具、ランチボックスなどさまざまな関連グッズにも発展させられることを説明しました。

聞き手はみなはおとなしく聞いていました。

ほかのグループの株式会社企画海式リーダーたちからも、同じように熱心な説明がありました。

それでも、聞く側はまだ半信半疑でした。

そこでラナは室内の照明を落とし、ゲームの全機能を実演で示して見せました。ようやく、聞き手はみな納得しました。

視覚に訴える手段の活用には、以下のように、安価で簡単なものから高価で手の込んだものまでさまざまな方法があります。

どの方法を使うかは、どういう聞き手なのか、どういう話題なのか、予算はあるのかなどによって変わってきます。

●ホワイトボート、黒板いずれも用途は同じで、プレゼンの中で重要なポイントを図で解説することができます。
設計のコンセプトをわかりやすく説明したり、ブレーンストーミングで出たアイデアをリストアップするときにも活用できます。


●コピーした資料スピーチ内容のポイントをまとめ、要所に統計やグラフなどをまじえた資料をコピーして配ります。
コピー資料の利点は、プレゼンが終わったあと持ち帰ることができるところにあり、これを元に、聞き手はあとで聞いた話を整理したり、ほかの人に説明したりすることができます。


●プロトタイプの模型、商品サンプル新製品や既にある製品を販売する場合、その製品の実物や、手に取れる見本を聞き手の問でまわしてもらうようにします。
たとえば、ぬいぐるみメーカーで、新たにユニコーンの人形を発売する場合、そのサンプルを見てもらうようにします。


●オーディオ・ビデオマルチメディアを活用したプレゼンは、要点をわかりやすく伝える上で有効です。
自分の考えを裏づけたり、製品の利点を証明する資料や事例などをオーディオ・ビデオ機器で提示するとよいでしょう。


●オーバーヘッド・プロジェクター(OHP)小学校などにあった骨董品のようなオーバーヘッド・プロジェクターを思い浮かべないでください。
いまのOHPは、書いたもののプリントアウトから、コンピューター画面への表示まで、さまざまな機能をそなえているのです。


●プレゼン用ソフトウェアMicrosoftの「パワーポイント」など、専用ソフトが何種類か出回っていますので、これらを使って、よりわかりやすく充実したプレゼンを行なうことができます。
プレゼン中に概要をまとめたり、スライドを作ったりしてオーバーヘッド・スクリーンに表示できるだけでなく、発表内容をプリントアウトして配ることもできます。
さらに、内容をディスクに保存すれば、遠隔地の聴衆にも見てもらえます。


当時はレインボーブリッジやゆりかもめはおろか、臨海副都心線さえ開通していなかったことや、都心からも遠いこともあり、ほとんどの役員はお台場移転案に消極的であった。
前述のように将来における民放の衛星放送への参画や、それに伴うスタジオの増設、
局内のデジタル回線への変更などで当時の河田町の局舎では限界があったため、
新局舎の建設が必要であることは役員の誰もが理解していた。
このため、再三にわたる議論の末、

1. 河田町の局舎解体後、跡地に新局舎を建て直す案(移転不要案)
2. 都心に近くて広大な土地のある品川区大崎(現在の大崎ニューシティやゲートシティ大崎があるJR大崎駅東口地区)への移転案
3. 春雄のお台場移転案

の3つに絞られた。フジテレビの現場サイドも局舎そのものを観光名所にして、そこから新たな収益構造を作りたいという目的があったため、住宅地のど真ん中にある河田町では地理的に集客力に限界があり、この目的は達成できないとして1.の移転不要案は却下された。
また、2.と3.を比べても、お台場は海沿いで眺めも良く、開発されつくした大崎エリアと比べても未開発で集客面でも将来性が大きかったことと、前述の地価の面でも大きく有利に動いた。
これに加えて鈴木都知事の協力が得られたことにより、3.の春雄のお台場移転案が決定的になった。

これを受け、春雄は局内に総合開発室を設置し、初代室長に当時取締役編成局長だった日枝久を抜擢。
将来の台場新局舎の建設計画や用地取得、および衛星放送開始に備え、10年越しでの大プロジェクトを敢行し、現在の「お台場のフジテレビ」を築き上げた。
また、これらのプロジェクトで費やした費用は10年間で実に数千億円に上ったという。

なお、1997年5月放送の「めちゃイケ」(河田町からお台場への引越企画を放送)では、
「台場移転に2tトラック約4千台分・費用約7億円」と放送されていた。


すごいなー。それだけ大掛かりなプロジェクトだったんだ。
大崎が候補だったのは知らなかった。

1980年(昭和55年)に掲げた「軽チャー路線」がようやく波に乗り出し、1984年(昭和59年)には年間売上高も開局以来初めて在京キー局でトップに躍り出た。局舎のお台場移転構想が持ち上がったのはこのころである。

当時のフジサンケイグループ議長鹿内春雄が、所用で当時はまだ更地だったお台場を訪れ「テレビ局を運営するならビルの林立した都心よりも、その都心を広々と見渡すことのできるお台場のような場所がいい」と考え、後のフジテレビ役員会議で提唱した。当時の東京都知事鈴木俊一も「情報の集まる所に人は集まる」と考えており、「臨海副都心計画を成功させるためにはお台場エリアに一大エンターテインメントも必要」という方針を打ち出していた。そのようなこともあり、かねてから親交が深かった春雄にフジテレビの誘致を積極的に行っていたことが、この移転構想へつながったと見られている。お台場は当時未開発の地であり、都心と比較しても地価が安く、用地も都から安価で提供してもらえたことも大きく影響した。


たしかにフジテレビがお台場に移転するまで、
あのあたりってそれほど注目されていなかったような・・・。

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